+420 602 612 337
info@iuriqa.com
English
RussianSpanishGerman
  1. Učíme řemeslo, ne teorii – vybíráme praktické postupy nástroje i metody, které jsou okamžitě využitelné v práci účastníků
  2. Učíme praxí, nepřednášíme – spolu s účastníky kurzů na místě řešíme jejich projekty, konkrétní situace klienta nebo relevantní případové studie
  3. Každý modul má praktický výstup pro účastníka – konkrétní aplikaci nějakého přístupu jako vzor pro jeho každodenní praxi
  4. Přizpůsobujeme jazyk i citované příklady klientovi, jeho oboru, velikosti a kultuře firmy

Výukové moduly v rozsahu 4 x 45 min. jsou určené pro tým 4-6-ti pracovníků s podobnou úrovní znalostí a stejným zaměřením. Jsou primárně určené jako součást mentoringu, mohou být ale realizovány i samostatně nebo spojeny do výukového programu.

Projektové řízení

    • Proces projektového řízení
        • Výstup: vlastní check-list pro jednotlivé fáze projektového řízení
    • Nastavení zásad projektového řízení pro projekt s klientem
        • Výstup: vlastní hrubý návrh metodiky projektového řízení pro konkrétní projekt
    • Příprava realistického projektového záměru
        • Výstup: stručný projektový záměr pro vybraný projekt
    • Produktové plánování projektů jako základ řízení kvality výstupů
        • Výstup: strom produktů vlastního projektu a definice jednoho produktu (Prince2)
    • Řízení projektových financí a rizik (MS Excel)
        • Výstup: návrh struktury rozpočtu a controllingu pro vybraný projekt
    • Řízení očekávání zákazníka a vyjednávání pro každý den
        • Výstup: struktura plánu vyjednávání jako příprava schůzky
    • Zásady bezpečnosti při uzavírání smluvních vztahů
        • Výstup: hodnocení rizik jedné konkrétní smlouvy a check list relevatních rizik jako podklad pro úpravu smluv
    • Leadership a vedení projektového týmu
      • Výstup: analýza vlastního stylu řízení, vlastní náměty na motivaci týmu na projektu

Příprava přesvědčivé a srozumitelné odborné nabídky

    • Struktura nabídky a analýza zainteresovaných stran
        • Výstup: analýza stran a oponentura kontrétní nabídky
    • Příprava business case s oceněním nákladů, rizik a příležitostí
        • Výstup: business case projektu
    • Zdůraznění konkurenčních výhod a manažerské shrnutí
        • Výstup: Upravená kostra nabídky a manažerské shrnutí
    • Příprava strukturované a přirozené prezentace
        • Výstup: konkrétní prezentace a checklist pro úspěšnou přípravu

Konzultační dovednosti

    • Příprava strategie s oceněním reálných rizik a příležitostí (EFQM nebo BSC)
        • Výstup: hrubý návrh strategie s porovnáním několika variant
    • Nastavení struktury měřítek výkonnosti (Balanced Scorecard, Dupont)
        • Výstup: strom měřítek pro konkrétní společnost, odbor, projekt…
    • Efektivní zpětná vazba – dotazníky, škály a spokojenost
        • Výstup: návrh konkrétního dotazníku spokojenosti s odpovídající škálou pro vyhodnocení (googleForms)
    • EFQM jako rámec pro sebehodnocení a zlepšování
        • Výstup: rychlé hodnocení vlastní organziace, odboru, projektu
    • Procesní řízení a jeho konkrétní aplikace
        • Výstup: návrh způsobu popisu procesu a mapa jednoho procesu
    • Řízení podle služeb (Corset)
        • Výstup: Mapa hlavních služeb a popis konkrétní služby
    • Motivace a řízení podle účelů
        • Výstup: návrh na využití a zlepšení v systému motivace
    • Hodnocení a vedení motivačních pohovorů
        • Výstup: návrh struktury pohovoru, nácvik vhodných formulací
Menu