- Daří se Vám a rostete, ale s množstvím práce se množí i drobné přehmaty a začíná to být vidět i u klientů?
- Nedaří se Vám odolávat tlaku klientů na zvyšování rozsahu projektu nebo se vám nedaří vždy uřídit jejich očekávání?
- Množí se problémy vyplývající z neobratnosti při uzavírání smluvních vztahů nebo při jejich plnění?
- Narážíte na mezery v dovednostech projektových manažerů a konzultantů, které zbytečně spotřebovávají čas a energii celého týmu?
- Chcete si uvolnit ruce a pustit se do nových, zajímavějších projektů, ale k tomu potřebujete upevnit dovednosti lidí i procesy řízení?
ODBORNÝ MENTORING
PODPOŘÍ VÁŠ DYNAMICKÝ TÝM POTŘEBNÝMI ZNALOSTMI A ZKUŠENOSTMI.
Komu je odborný mentoring určen:
- týmům poskytujícím odborné služby na zakázku – projekty pro jejich zákazníky – marketingové agentury, poradenské organizace, IT firmy a další.
- úspěšným startupům, malým a středním firmám s s plochou organizační strukturou a vysoce motivovaným, dynamicky se rozvíjejícím týmem.
- vlastníkům a manažerům firem, zaměřených na výsledek, kteří si uvědomují, že kvalita týmu je důležitá, ale nemají prostor se sami mentoringu celého týmu věnovat.
Jeden den osobní přítomnosti mentora týdně představuje:
- plnou pozornost zkušeného projektového manažera, konzultanta a mentora s rozsáhlými zkušenostmi z oboru,
- osobní podporu jednotlivých členů týmu v rozvoji jejich manažerských, projektových, ale i technických dovedností
- realizaci školení projektových a konzultačních technik pro celý tým nebo jeho části přímo na příkladech z Vaší každodenní praxe
- podporu při výběru a přizpůsobení vhodných postupů v řízení projektů (šablony, procesy i nástroje) tak, aby nebrzdily tým, ale současně minimalizovaly relevantní rizika.
Přínosem mentoringu bude rychle rostoucí výkonnost celého týmu:
- Vyšší výkonnost jednotlivců i celého týmu, vyšší úspěšnost nabídek, zlepšení dodržování termínů
- Méně přehmatů, konfliktů a nedorozumění ve spolupráci s klienty i kolegy v týmu nebo jejich efektivnější řešení
- Vyšší spokojenost a loyalitu stávajících zaměstnanců, snažší adaptaci nových
Standardní nástroje osobního rozvoje mají svoje omezení:
- Ve velkých, stabilních organizacích roli mentora hrají obvykle nadřízení, nebo starší kolegové. V dynamicky se rozvíjecích menších společnostech s plochou organizační strukturou a proměňujícími se týmy není prostor pro dlouhodobější práci se zaměstnanci.
- Posílení seniorních pozic je nákladné a nepřinese sjednocení, spíše diverzifikaci. HR nebo vytvoření role HR manažera nepřinese odborné vedení – personalista nebude mít potřebné znalosti a zkušenosti z přímé práce na projektech nebo s klienty.
- Realizace různých týmových her a akcí – může být zajímavým doplňkem jako odpočinek, ale mnohdy ruší a odvádí od práce. Organizace opravdu relevantní hry je velmi náročná a drahá záležitost, tým přitom nejlépe stmeluje společné řešení pracovních problémů a společné pracovní úspěchy.
- Školení opravdu na míru jsou velmi drahá, není možné je aplikovat na celý tým. Veřejná školení bývají příliš základní a příliš široce zaměřená, jen část informací je pro konkrétního pracovníka relevantní – hodí se pro začátečníky, ne pro rutinéry, kteří mají něco za sebou.
- Samostudium je samozřejmou součástí života, je ale časově náročné a velmi individuální, nehodí se příliš pro stmelování kolektivu – každý si ze čteného textu přinese jen část která jemu osobně vyhovuje, informace a dovednosti takto získané je třeba společně kultivovat.
Kolik Vás to bude stát?
- Pro tým do 15-ti lidí stejně, jako jeden běžný pracovník Vašeho týmu
Co očekávat nelze
- Převzetí zodpovědnosti nebo manažerské role – soustředění na projekty odvede pozornost od hlavního cíle – práce s týmem
- Každodenní přítomnost na pracovišti a řešení denních problémů – přílišné ponoření do vazeb a problémů týmu zahlcuje
- Certifikace a certifikovaná školení pokročilých metod